- TÌM KIẾM -
THƯ VIỆN THÀNH PHỐ CẦN THƠ
|
|
1/. Bản chất quản trị nguồn nhân lực : Gầy dựng "đội quân tinh nhuệ" / Nguyễn Trương Minh, Phan Minh Tuệ, John McKenzie... - Tp. Hồ Chí Minh : Nxb. Trẻ, 2006. - 108tr.; 24cm. - (Bộ sách Quản trị nguồn nhân lực)Tóm tắt: Những quan điểm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực, tạo dựng và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao, đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, đánh giá kết quả.▪ Từ khóa: KINH TẾ | QUẢN LÍ | QUẢN LÍ NHÂN LỰC | DOANH NGHIỆP | LÃNH ĐẠO▪ Ký hiệu phân loại: 658.3 / B105CH▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.009790
»
MARC
-----
|
|
2/. Bản chất quản trị nguồn nhân lực : Gầy dựng "đội quân tinh nhuệ" / Nguyễn Trương Minh, Phan Minh Tuệ, John McKenzie... - Tp. Hồ Chí Minh : Nxb. Trẻ, 2006. - 108tr.; 24cm. - (Bộ sách Quản trị nguồn nhân lực)Tóm tắt: Những quan điểm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực, tạo dựng và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao, đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, đánh giá kết quả.▪ Từ khóa: KINH TẾ | QUẢN LÍ | QUẢN LÍ NHÂN LỰC | DOANH NGHIỆP | LÃNH ĐẠO▪ Ký hiệu phân loại: 658.3 / B105CH▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.004319
»
MARC
-----
|
|
3/. Bản đồ chiến lược = Strategy maps / Robert S. Kaplan, David P. Norton; Dịch: Phan Thị Công Minh, Vũ Minh Tú. - Tp. Hồ Chí Minh : Tổng hợp Tp. Hồ Chí Minh, 2019. - 496tr. : Minh hoạ; 26cm. - (Tủ sách: Doanh Trí)Tóm tắt: Cung cấp cho các nhà quản lý một khung mẫu để mô tả, đo lường, gắn kết ba tài sản vô hình của khía cạnh: Học tập và phát triển nguồn nhân lực, nguồn lực thông tin, nguồn lực tổ chức với các quy trình và mục tiêu của chiến lược ở khía cạnh nội bộ nhằm giúp cho họ hoạch định chiến lược, triển khai chiến lược của mình một cách dễ dàng và hữu hiệu▪ Từ khóa: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC | QUẢN LÍ | TÀI SẢN VÔ HÌNH | NGUỒN NHÂN LỰC▪ Ký hiệu phân loại: 658.4 / B105Đ▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.021635
»
MARC
-----
|
|
4/. Bí quyết quản người / Văn Huân, Quốc Trung. - H. : Hồng Đức, 2018. - 366tr.; 21cmTóm tắt: Giới thiệu một số chiêu thức giúp các nhà lãnh đạo quản lí nhân viên tốt hơn. Đối với sự phát triển của xã hội ngày nay, việc quản người không thể lỏng lẻo. Nhưng phương pháp quản người vừa phải khiến mỗi người phục tùng, vừa phải giúp họ yên tâm với bổn phận của mình, tự nguyện cống hiến, sống hào thuận với nhau, không ai xâm phạm đến ai..đó chính là nghệ thuật quản người mà người lãnh đạo cần biết▪ Từ khóa: BÍ QUYẾT | QUẢN LÍ | NHÂN LỰC | LÃNH ĐẠO▪ Ký hiệu phân loại: 658.3 / B300QU▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.019580; MA.019581
»
MARC
-----
|
|
5/. Bí quyết dùng người : Ứng dụng trong kinh doanh & trong cuộc sống / Tạ Ngọc Ái. - H. : Hồng Đức, 2016. - 315tr.; 19cmTóm tắt: Giới thiệu cách chiêu dụng "hiền tài", có khả năng tổ chức nhân lực tốt, biết sắp xếp nhiệm vụ phù hợp với năng lực và thế mạnh của từng người nhằm phát huy hết tài năng của họ mang lại hiệu quả lớn theo cấp số nhân▪ Từ khóa: NHÂN LỰC | SỬ DỤNG | DOANH NGHIỆP▪ Ký hiệu phân loại: 658.3 / B300QU▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.017059; MA.017060
»
MARC
-----
|
|
6/. Bí quyết thu phục nhân tâm / Gia Linh biên soạn. - Tái bản. - H. : Lao động, 2016. - 266tr.; 19cmTóm tắt: Trình bày các phương pháp, kỹ năng quan sát để hiểu tâm lý con người. Nêu lên tầm quan trong của việc hiểu tâm lý con người trong quản trị nhân lực và sức mạnh của giao tiếp khi muốn đạt được thành công trong công việc. Phân tích những lỗi cần tránh trong việc dùng người▪ Từ khóa: GIAO TIẾP | QUẢN LÍ NHÂN LỰC | BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG▪ Ký hiệu phân loại: 153.6 / B300QU▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MH.008060; MH.008061
»
MARC
-----
|
|
7/. Các giải pháp cơ bản gắn đào tạo với sử dụng nguồn nhân lực trong thời kỳ CNH - HĐH ở Việt Nam / Nguyễn Văn Nam, Nguyễn Văn Áng đồng chủ biên. - H. : Nông nghiệp, 2007. - 191tr.; 19cmTóm tắt: Một số vấn đề lý luận về sự gắn kết giữa đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực trong thời kỳ CNH - HĐH đất nước, thực trạng của việc gắn kết giữa đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực trong thời kỳ CNH - HĐH ở VN và những vấn đề đặt ra, giải pháp gắn đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội đến năm 2020▪ Từ khóa: NGUỒN NHÂN LỰC | SỬ DỤNG | VIỆT NAM | ĐÀO TẠO▪ Ký hiệu phân loại: 331.11 / C101GI▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.008795; MA.008796; MA.008797
»
MARC
-----
|
|
8/. Các lựa chọn trong đầu tư vốn con người / Bùi Chí Bình. - Tp. Hồ Chí Minh : Tổng hợp Tp. Hồ Chí Minh, 2020. - 223tr.; 24cmTóm tắt: Một quyển sách để các nhà quản lý hiểu sâu hơn quá trình hình thành vốn con người. Từ đó, họ có thể định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức của mình, thích ứng với sự biến đồi nhanh chóng của thế giới trong quá trình toàn cầu hoá và cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra▪ Từ khóa: ĐẦU TƯ | VỐN CON NGƯỜI | NGUỒN NHÂN LỰC▪ Ký hiệu phân loại: 331.11 / C101L▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.022111; MA.022112
»
MARC
-----
|
|
9/. Cạnh tranh trong tuyển chọn nhân lực : Sách chuyên khảo / Vũ Thanh Sơn chủ biên, Lê Thanh Tâm, Đỗ Quang Vinh.... - H. : Thông tin và Truyền thông, 2011. - 308tr. : Minh hoạ; 21cmĐTTS ghi: Học viện Chính trị - Hành chính Quốc gia Hồ Chí Minh. Học viện Chính trị Hành chính khu vực ITóm tắt: Giới thiệu khái quát về nguồn nhân lực và thị trường sức lao động trong nền kinh tế. Luận giải khái niệm cạnh tranh trong tuyển chọn nguồn nhân lực và thực trạng cạnh tranh, xúc tiến, thị trường sức lao động ở Việt Nam. Một số kinh nghiệm tuyển chọn về nguồn nhân lực trong khu vực công và tư ở Việt Nam và trên thế giới▪ Từ khóa: NHÂN LỰC | CẠNH TRANH | THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG▪ Ký hiệu phân loại: 331.11 / C107TR▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.011893; MA.011894
»
MARC
-----
|
|
10/. CEO & Nguồn nhân lực / Đặng Đức Thành, Nguyễn Mạnh Hùng, Lê Chí Hiếu, Trần Quang Thắng. - H. : Thanh niên, 2014. - 183tr.; 24cm. - (Cẩm nang dành cho CEO ; T.13)Tóm tắt: Sách nêu lên phẩm chất của CEO thời hội nhập, phương pháp quản lý nguồn nhân lực đạt hiệu quả, rèn luyện kỹ năng ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định của tổng giám đốc và các thành viên khác trong công ty, cách thức xây dựng và phát triển nền kinh tế tri thức gắn với đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao▪ Từ khóa: QUẢN TRỊ | NGUỒN NHÂN LỰC | CEO▪ Ký hiệu phân loại: 658.3 / C205V▪ PHÒNG MƯỢN- Mã số: MA.014521
»
MARC
-----
|
|
|
|
|